9月8日，中交一公局集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王秋勝開展天津片區(qū)貫徹落實(shí)中交集團(tuán)總體指導(dǎo)意見專題調(diào)研。

調(diào)研期間，王秋勝聽取了六公司、八公司、天津軌道運(yùn)營公司、京津冀運(yùn)營區(qū)域總部、京津冀區(qū)域總部的專項(xiàng)匯報(bào)，圍繞政治建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造、從嚴(yán)治黨等與參會人員進(jìn)行了深入交流。 

王秋勝強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展正確航向。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹牢正確政績觀，抓好價(jià)值創(chuàng)造、班子建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作。要全面貫徹集團(tuán)《總體指導(dǎo)意見》、兩級年中工作會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向篤定前行。二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌大盤實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要錨定新質(zhì)基建型企業(yè)定位，穩(wěn)固傳統(tǒng)主業(yè)基本盤，落實(shí)“八網(wǎng)融合”“四大融合”，培育第二增長曲線。要主動策劃項(xiàng)目，為地方政府提供一攬子解決方案，實(shí)現(xiàn)從“找項(xiàng)目”到“造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變。要推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量“走出去”，放大自身平臺功能，實(shí)現(xiàn)從“汗水型”增長向“智慧型”發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是聚力改革創(chuàng)新，塑造新質(zhì)基建核心競爭優(yōu)勢。堅(jiān)持向新、向綠、向數(shù)、向質(zhì)轉(zhuǎn)型，推動由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，拓展城市運(yùn)營、海外市場等新空間，加快構(gòu)建一體化綜合服務(wù)能力。要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新商業(yè)模型。四是突出價(jià)值導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造作為檢驗(yàn)發(fā)展的硬標(biāo)尺。要牢固樹立“五個(gè)價(jià)值”導(dǎo)向，強(qiáng)化全要素、全周期、全過程管控，抓實(shí)標(biāo)前標(biāo)后策劃，堅(jiān)持事前算贏。要持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。五是從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，構(gòu)建風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。要深入落實(shí)“政治生態(tài)凈化年”部署，高度重視各大專項(xiàng)治理。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“四力”建設(shè)，樹牢事業(yè)、業(yè)績、能力“三個(gè)為上”導(dǎo)向，以嚴(yán)管厚愛鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

公司副總經(jīng)理劉其亮，辦公室（黨委辦公室）負(fù)責(zé)人，六公司、八公司、天津軌道運(yùn)營公司、京津冀運(yùn)營區(qū)域總部、京津冀區(qū)域總部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。