8月17日，中交一公局集團黨委副書記、總經理王秋勝在科威特主持召開中東區域中心工作座談會，圍繞貫徹落實中交集團《總體指導意見》開展專項調研督導，就促進區域高質量發展、推動轉型升級等進行座談交流。

座談會上，王秋勝聽取了中東區域中心關于貫徹落實中交集團《總體指導意見》、區域一體化改革及年度重點任務完成情況的專項匯報，詳細了解了區域生產經營、國別市場發展布局、區域發展規劃、三級公司協同出海、風險防控等情況，對中東區域中心階段性工作成效，尤其在復雜環境中展現出的戰略定力強、市場突破快、風控底座牢給予充分肯定。王秋勝指出，當前國內建筑業處于深刻調整期，集團面臨重構政治生態與轉型升級的雙重考驗，海外業務作為公司高質量發展的“壓艙石”和“增長極”，必須堅決扛起大旗，以更高站位、更實舉措開創工作新局面。

結合當前國內外形勢與集團戰略要求，王秋勝以“穩、新、質、效、嚴”五個關鍵詞為綱，對區域中心下一階段工作作出系統部署。

一要突出“穩”字當頭，在紛繁變局中夯實發展根基。要穩住大局，堅持穩中求進，確保生產經營連續穩定、市場預期平穩向好、干部隊伍思想穩定；要穩住心神，保持戰略定力，堅定發展信心，主動適應改革；要穩住方向，堅定不移走高質量海外優先發展之路，守牢基本盤，持續擴大增量，為公司轉型升級拓展廣闊空間。

二要聚焦“新”字破題，在轉型升級中塑造競爭優勢。要樹立新理念，加快向“新質基建”轉型，推動業務結構由全交通向全城市、全水域、全數字、全綠色延伸；要緊扣發展新要求，提供“一攬子”方案，從“做工程”向“做服務、做標準、做管理”躍升；要重新定位市場，布局新能源、智能建造等新賽道，深化產業聯盟，打造差異化競爭力，變被動等待為主動創造。

三要堅持“質”字為先，在價值創造中實現發展躍升。核心在于效益，強化經營，堅持“事先算贏”，抓牢項目全生命周期管控，提升運營質量與投資回報；夯基礎，落實安全生產“十二個到位”和“334”建設，加快標準化、專業化、信息化、數字化進程；樹立正確政績觀，用凈資產收益率、經濟增加值等硬指標檢驗發展成效，杜絕盲目擴張與低效增長。

四要緊扣“效”字發力，在組織變革中釋放內生動能。向改革要效率，優化組織架構，推動資源向市場、生產和價值創造一線集中，破除“頭重腳輕”；向協同要效益，厘清海外分公司與三級公司權責邊界，構建高效管控體系，避免同質化內耗；向機制要效能，壓實各級班子市場包保責任，指標層層分解，織密全員營銷、全域開發的立體網絡。

五要嚴守“嚴”字底線，在正風肅紀中強化治理保障。嚴抓合規經營，嚴格執行屬地法律法規，前置風險研判，筑牢全流程風控屏障；嚴管安全質量，用好智慧工地，壓實全員安全責任鏈條；嚴明紀律規矩，縱深推進全面從嚴治黨，落實“三個專項”，緊盯招投標、采購等關鍵環節，健全境外監督機制，以零容忍態度懲治腐敗。

在科調研期間，王秋勝一行深入科威特1395房建項目施工現場，看望慰問了堅守海外的一線建設者，向他們致以誠摯問候和感謝，并實地察看了項目施工進度、安全管控及質量管控等情況，詳細了解了項目在施工組織、屬地化推進、數智化建造、抗風險體系建設等方面的創新實踐。他指出，廣大海外建設者是企業最寶貴的財富，希望大家繼續將個人成長融入企業發展大局，進一步統一思想、凝聚共識，將科威特國別市場打造成為集團海外高質量發展的卓越標桿，在推動企業高質量發展的新征程上展現更大作為。

調研間隙，王秋勝一行走進項目部打造的文化共融“絲路茶咖屋”，與屬地合作方及中外員工座談，圍繞理順海外聯合經營體制機制、系統提升海外核心能力、優化國際化用工、做實價值考核分配等深入交流。 公司副總經理梁青山，相關部門和單位負責人參加上述活動。