5月29日，中交一公局集團(tuán)召開5月份生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量月度例會暨“安全生產(chǎn)月”啟動會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，部署落實(shí)國家相關(guān)部委、中交集團(tuán)近期重點(diǎn)工作，細(xì)化安排“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長韓國明出席會議并講授安全生產(chǎn)公開課，副總經(jīng)理孫國一主持會議。

韓國明深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，指出了當(dāng)前存在的主要問題，并重點(diǎn)圍繞抓實(shí)“十條硬措施”、全鏈條安全責(zé)任落實(shí)等講授了安全公開課。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治意識，壓緊企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，當(dāng)前事故追責(zé)愈發(fā)嚴(yán)厲、安全環(huán)保督察愈發(fā)頻繁，各單位務(wù)必警覺起來、行動起來，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。要明確主線任務(wù)，以“十條硬措施”“十二個到位”為抓手，制定務(wù)實(shí)工作舉措，不折不扣推動各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

韓國明要求，要壓實(shí)“一把手”安全職責(zé)，各級主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明晰責(zé)任、提高認(rèn)識，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶領(lǐng)全員壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任。要科學(xué)、動態(tài)開展風(fēng)險辨識，嚴(yán)控重大風(fēng)險，緊盯危大工程、危險作業(yè)等高危場景，提升現(xiàn)場監(jiān)管水平，高效落實(shí)管理人員跟班作業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理帶班作業(yè)。要充分學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，提高各級隱患排查質(zhì)量，完善隱患報告機(jī)制，規(guī)范重大事故隱患治理流程。要保障足額安全投入，加快推進(jìn)“三人協(xié)同”在現(xiàn)場管理的應(yīng)用，推動機(jī)械化減人、自動化換人、智能化無人，提升本質(zhì)安全水平。要強(qiáng)化應(yīng)急管控，從應(yīng)急資源配備、應(yīng)急預(yù)警調(diào)度、應(yīng)急響應(yīng)程序等全面補(bǔ)齊短板，并按照“一件事”全鏈條深度分析內(nèi)外部事故教訓(xùn)，提升安全管理能力。要抓好防災(zāi)減災(zāi)、海外安全、環(huán)保合規(guī)等當(dāng)前重點(diǎn)工作，全面筑牢安全環(huán)保防線。

孫國一指出，要充分辨識當(dāng)前時期面臨的施工生產(chǎn)壓力大、極端天氣頻發(fā)等多重疊加風(fēng)險，針對性做好安排部署，科學(xué)組織施工生產(chǎn)。要圍繞現(xiàn)場抓好安全履職，各級領(lǐng)導(dǎo)要緊盯施工一線，做好管理人員全過程跟班作業(yè)，扎實(shí)開展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全總監(jiān)履職、周檢查等工作。要對照《危險作業(yè)場景內(nèi)控重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)2.0版》，嚴(yán)控作業(yè)人數(shù)，對事故易發(fā)、經(jīng)驗(yàn)不足等危險作業(yè)場景要提級管理。要嚴(yán)格落實(shí)《汛期施工工地“九條硬措施”》，做好極端天氣應(yīng)對，嚴(yán)密開展排查整治，杜絕僥幸心理，堅(jiān)決消除汛期災(zāi)害隱患。

會議對“安全生產(chǎn)月”活動方案進(jìn)行了宣貫，并組織集中觀看主題警示宣教片。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各公司、直屬項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。